潍坊市农信联社党委辖内共10家党委、8家党总支、家党支部、名党员（含潍坊农商银行）。今年以来，潍坊市农信联社党委深入贯彻落实省联社党委“”总体工作思路，坚持“六个坚定不移”，践行“五大经营理念”，坚持以员工为中心，以支部为载体，打造精神、学习、工作、生活、廉政“五大家园”，充分发挥平台作用，加强统筹规划、协调服务，在全省率先制定“五大家园”建设指导意见，灵活运用“四化”工作法，确保支部“五大家园”建一个、成一个。到2月末，各党委均已制定各自的实施方案，试点启动的党支部26家，采取有关措施条，取得了阶段成果，有效激发了广大员工干事创业热情，推动了支部战斗堡垒发挥。
（组织新员工到潍坊农村金融展览馆参观教育）
一、工作任务“目标化”，绘制家园建设“作战图”。
一是做好学习传达。切实提高政治站位，第一时间通过党委会、支部“三会一课”等形式传达省联社关于“五大家园”建设的有关部署要求，召开1月份条线例会进行专题研究，并成立由理事长任组长、监事长任副组长的工作领导小组，将该项工作纳入全年重点，亲自安排、亲自部署。二是率先制定意见措施。在认真研究基础上，2月8日，市联社在全省率先制定《关于在全省农商银行系统开展“五大家园”建设的指导意见》，明确总体要求和18个方面的意见措施，将基层党建“四大行动”等有关内容对该项工作作出安排部署。到2月末，全市10家党委、试点创建的26家党支部已全部制定各自的实施方案，为创建工作打下坚实基础。各党委均将“三会一课”“带教辅导”“职工之家”等省联社要求的工作纳入方案，确保现有政策用足、规定动作到位、特色品牌鲜明。昌邑农商银行行政区支行党支部依托党建共建成果，整合与组织部、蚂蚁力量等单位的共建资源，举办员工文体活动30余场，打造了“金融搭台银龄畅享”员工关爱新模式。三是建立“三张清单”。为确保责任压实，市联社党委层层分解责任，建立各层级党组织目标、任务、责任“三张清单”，层层传导压力，真正把具体事落到具体人，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任体系。寿光农商银行党委召开专题党委会、动员大会和启动会“三个会议”，全员参与、分级负责，确保各项措施“一竿子到底”。
（召开专题会议部署安排）
二、推动落实“流程化”，打好关心关爱“主动仗”。
一是先调研后开展。为确保精准掌握支部情况和员工需求，市联社组织开展了“五大家园”创建工作“大走访、大调研”活动，通过谈心谈话、家访、头脑风暴等方式采集员工需求，充分了解掌握员工的“急难愁盼”问题，确保各项措施做到员工心坎上。市联社第十一党支部实行“园长制”，由支委会成员分别担任“五大家园”园长，制定了15项工作措施，并取得初步成效。二是先试点后推广。市联社党委明确提出“五大家园”建设是一项长期性、延续性工作，是一项永不竣工的工程，从市级层面制定了两年创建规划，分试点启动、全面推广、完善提升三个阶段层次推进，明确了每个阶段的重点工作、完成时限等。为避免“大呼隆、一阵风”，市联社指导各行优先选择矛盾集中、问题较多的支部先行试点，在每家农商行建设2-3家示范点，从面上着力解决一批上级
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